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▼(圖/翻攝自每日郵報)

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麥肯錫台北分公司今天(25日)發布「台灣公股銀行轉型之路」最新金融業報告。麥肯錫在報告中指出,台灣8大公股銀行面臨6大經營挑戰,麥肯錫建議以10項策略積極轉型,但並未建議公股銀行應該整併。麥肯錫表示,體質轉好「併才有用」,公股銀行重點在提升經營能力,而非只是做大規模。金管會已發布鬆綁「金金併」政策,但第一階段只限「民民併」,媒體報導,未來有可能納入公股。但針對台灣公股銀行是否應該積極整併?麥肯錫全球副董事合夥人譚宏說,台灣金融業,包括公股銀行規模,的確都偏小,但金融業談整併,除了看價格,還要看體質好壞,他說,金融業體質提升後,併了才有價值,公股銀行經營重點應是先把能力提升,不是只是把規模做大。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }

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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } 麥肯錫金融業務專家管國霖也說,公股銀行的未來,不見得「一定要靠整併」,現在已有公股銀行高層面對市場挑戰決定積極轉型,下了很大的決心和力道做出重要策略調整,就是想讓公股銀行體質變得更好。根據麥肯錫報告,面對民營銀行激烈競爭,台灣公股銀行除了「資產總額、存放款餘額」一路下滑之外,還有4大指標不如民營銀行;包括公股「ROE(股東權益報酬率)」平均值低於民營銀行2.8個百分點,公股手續費收入淨收益占比平均值,也低於民營銀行13個百分點,公股人均淨收益平均值低於民營銀行8個百分點,公股分行淨收益平均值比民營銀行低40.1%。報告還指出,公股銀行有「業務傳統,競爭力不足;組織文化保守,不利改革;創新不足,客戶體驗不佳;IT系統老舊,數位資源匱乏;分行據點營運效率不彰;人才缺口大」等6大挑戰。建議以「強化財富管理業務、深耕企金客戶、實體分行轉型、強化風管法遵、客群管理與客戶體驗、組織結構優化、具競爭力的人資體系、打造雙速IT能力、建設大數據分析能力、組織文化變革」等10策轉型。依照國外經驗,麥肯錫預估,8大公股若成功轉型,每年可提升215至429億的淨收益。麥肯錫發布「台灣公股銀行轉型之路」報告,出席者包括麥肯錫全球副董事合夥人譚宏(左起)、全球董事合夥人容覺生、麥肯錫金融業務專家管國霖、全球副董事合夥人藍兆君、麥肯錫專案經理徐海超等人。記者孫中英/攝影。 分享 facebook

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